Lundi 9 octobre 2026 à Brazzaville, Paul Malié, Directeur de cabinet de Christian Yoka, Ministre des Finances, du Budget et du Portefeuille Public, a ouvert les travaux du Séminaire de lancement de la Mission d’élaboration des feuilles de route du contrôle de gestion et du contrôle interne budgétaire au sein de l’Administration publique congolaise. Ce lancement a eu lieu en présence de Jean Claude Iwanga, Directeur général du budget, de Guilhem Poulenat et Sylvestre Perrault, représentants du Cabinet Ymago Conseil, chargé de cette Mission d’élaboration.

Près d’une cinquantaine des participants venus de 7 ministères préfigurateurs y ont pris part, à savoir : le Ministère des Finances, du Budget et du Portefeuille Public ; le Ministère de la Réforme de l’Etat et des Relations avec le Parlement ; le Ministère du Contrôle d’Etat de la Qualité du Service Public et de la Lutte contre les Antivaleurs; le Ministère des Petites, Moyennes Entreprises et de l’Artisanat ; le Ministère de l’Economie, du Plan, de la Statistique et de la Prospective ; le Ministère de l’Enseignement Préscolaire, Primaire, Secondaire et de l’Alphabétisation ; et le Ministère des Industries Minières et de la Géologie. 

Dans son mot d’ouverture, Paul Malié a déclaré que « ce séminaire s’inscrit dans la dynamique de modernisation de la gestion des finances publiques engagée par le Gouvernement, avec l’appui de la Banque mondiale, à travers le Programme Accélérer la Gouvernance Institutionnelle et les Réformes pour le fonctionnement durable des services (PAGIR), et plus précisément à travers l’axe 2 (DLI 2) de son volet axé sur les résultats, relatif à la mise œuvre d’une budgétisation portée sur la performance ».

Selon lui, le contrôle de gestion est un instrument de pilotage de la performance publique, tandis que le contrôle interne budgétaire répond à l’exigence de maîtrise de risque budgétaire. 

Trois livrables sont attendus, a-t-il souligné. Ils ont un caractère opérationnel. Le premier est un état des lieux des pratiques existantes en matière de contrôle de gestion et de contrôle interne budgétaire, identifiant les acquis, les insuffisances et les contraintes à lever. Le second est un cadre méthodologique, précisant les principes, l’organisation et les conditions de mise en œuvre de chacun des deux dispositifs que sont le contrôle de gestion et le contrôle budgétaire. Le troisième livrable est constitué de deux feuilles de route opérationnelles, définissant les étapes du déploiement de chacun de ces deux dispositifs au sein de différents ministères, les responsabilités, les ressources nécessaires et les indicateurs de suivi des progrès.

A noter que, les travaux de cette Mission, lancés ce jour, se poursuivront jusqu’au premier trimestre 2027.

La Direction générale du Budget (DGB) du Ministère des Finances, du Budget et du Portefeuille Public, en sa qualité de structure chargée du pilotage du processus budgétaire, devra assurer le suivi technique de cette démarche et veiller à la cohérence des propositions avec les exigences de la budgétisation par programme.

 

La Cellule de Communication du Ministère des Finances, du Budget et du Portefeuille Public